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沙漠,魏延,绿壳蛋鸡

发布时间:2019-03-22  分类:我们的头条  作者:admin  浏览:189

一个低级错误,夺走了228条鲜活的生命!

前几天,一架从埃塞俄比亚飞往肯尼亚的飞机坠毁,虽然这架飞机失事的原因目前还没结果。 但让我想到了10年前同样坠毁despasito的法国447航班,其事故原诗展侃历史因却令人咋舌。

因为当时的空难调查报告显示,法航447之前并没有发生过任何故障。直到两年后巴西海军找到了飞机的黑匣子,一切谜团才彻底解开。

飞机失事的真正原因,竟然只是3名飞行员注意力不集中,不断向后拉操纵杆,导致飞机机头过分抬高,从而使飞机像石头落地一样,从高空自由落体而坠毁。

也许有人要问了。法航的飞行员专业能力这么差劲吗?竟然在这么小的问题上,犯了如此低级的错误?其实,这还真不是飞行员能黑道狂枭力有问题!

法航空难,造成228名权诗妍机上人员全pgd606部死亡。

据调查,法航这次配备的机长58岁,罹难前已经在法航飞了11年,有超过1万小时的飞行经验,两位副驾驶的航程也都超过了3000小时。三位都可算是非狂峰战豪常资深的飞行员了。

那为啥他们明明有这么丰富的经验,居然还能集体犯这么低级的错误呢?心理学家研究了黑匣子后发现,是因为他们的大脑在状况突发时,都陷入了认知隧道和反应性思维这两种错误的思维模式,导致他们无法冷静,才做出了一系列错误操作。

大家千万别认为这个现象悲催小媳妇翻身记很偶然!其实它在我们生活中非常常见,更别说在职场中了。只要是没有经过训练的人,在状况突发时,都会陷入这两苏双双种思维误区。

比如在开会时,明明你在专心听领导讲话,却突然被单独提问。这时候一般人都会不知深圳大保健所措,回答问题就会容易语无伦次。 或者在和领导沟通的时候,领导一提问,我少女白洁们来不及多想又怕领导不耐烦,本能地就脱口而出回应他,却说得乱七八糟,留下了不好的印象。

这时候的你,就是进入了认知隧道和反应性思维模式的误区。诸界邪魔在面对突发事件时,我们的应对能力会直线下降。即使是平时能做好的事情,此时庞贝古城最后一天也会做得特别差。

那么我们应该怎样避免陷入这两种错误思维,才能在领导突然发问时,给出完美的答案呢?

所谓知己知彼,才能百战不殆。

要知道如何应对,咱们先来了解一下这两种错误思维到底是咋回事。

错误的思维模式,会让我们的应对力直线下降!

认知隧道导致错误的沉迷,让我们忽视了真正要关注的东西。

认知隧道其实是一种常见的精神障碍。遭遇突发状况的我们,突然被迫转移了注意力,会立刻去关注最明显的刺激物,导致错误的行为。就像突然打开的聚光灯,不知道该投射到哪里,只好选择了最明显的目标,就算它是错的,也一时反应不过来。

比如447航班出现问题时,警铃大作,红灯闪闪,突然受到惊吓哈宝530的飞行员,自然开始韦太后秽书关注眼前的显示器,脑海里想着问题出现的原因,却忘了要如何解决。

职场上,我们在回答领导问题时也是如此,即使对工作内容烂熟于心,面对领导突然提出的刁钻问题,我们会不自觉地将注意力放在他的问题上,因为过度关注,会反复去想这个问题,反而忘了要怎么组织语言去回答。

陷入认知隧道的后果,就是注意力失控,导致我们过度关注当下的任务,对真正应该注意的内容却视而不见。

反应性思维,让我们按照过去的习惯持续行动,却毫不自知。

比如447航班的飞行员在专注于眼前的显示器,并思考飞机失衡的原因时,手却出于以前的惯性,还在不断后拉操纵杆,自己却浑然不觉。

职场上,突然被领导问问题的时候也是如此,因为人微言轻,害怕领导不耐烦。下意识地就想快点给领导答案,所以在完全没准备的情况下,就会“不过脑子”地脱口而出,后果当然也就可以想象了。

所以在状况突发时,认知隧道会让我们关注错误的内容,并沉迷进去,反而忘了思考真正重要的事情。身体还不由自主地做出习惯反应。这两者的配合,让我们完全没办法思考如何理智地解决问题,最后步步皆错。

那么应该怎么避免这种现象的发生呢?

故事演练,提前预警!

用“故事性“思维,聪明应对职场中的一切突发状况

所谓“故事性”思维,顾名思义就是讲故事。把即将要发生的场景,像讲故事一样在脑海里过一遍,甚至是自己给自己讲一遍。而且,这个故事还不能太笼统,越具体越好,要像真的发生一样。我们神探女仵作可以按不同场景,用不同方法讲故事:

场景一:开会、汇报工作和单独谈话等完整场景

如果是完整场景,就要在脑海中模拟出即将发生的所有流程。比如领导让你下周一开例会的时候主持会议,那你就从准备会议的时候开始想。周五的时候,要先订会议室,然后在群里通知下周一开例会,开会之前要准备好什么资料,开会天下名局的时候先讲什么,后讲什么,领导可能会对你讲的内容提什么问题,同事也可能会有什么疑问,那么针对这些问题,要怎么回答,最后还要怎么总结。

总之,就是把整个过程按照时间顺序想象一遍,保证不遗漏任何细节。

场景二儿媳:随时被领导提问的碎沙漠,魏延,绿壳蛋鸡片化场景

如果是担心领导随时提问,就有事没事的时候在心里用“如果...怎么样”的句式向自己提问。比如如果领导问到了项目的进度,我要怎么回答比较好?如果明天领导让我讲讲自己的方案,我要怎么讲能简洁明了?

讲故事这个办法看似很多余,其实非常必要。它不仅能让我们事先注意到各种细节,还能保证我们在面对突发情况时迅速反应。因为提前在心里演练了,所以到真正实践的时候,注意力会高度集中在整个事件的流程和细节上,只要发生了和我们预想的内容不相符的情况,就会高度关注音波萝莉,并且迅速反应解决问题。

“故事性”思维之所以有用,是因为它掌握了注意力的主动权。我们事先在心里演练即将发生的场景,就是在防患于未然。只要为一切可能性提前做好了准备,那么在状况突然发生时,才不会陷入被动,从而能够成功避天分胜屿免手足无措的情况。

正如力克胡哲在《人生不设限》中所说:你我真的无法掌控所发生的事,但我们可以控制自己如何回应。