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发布时间:2019-03-23  分类:趣闻中心  作者:admin  浏览:162

小米成立至今,已然9年了。九年了,小米还是没能解决旗舰机的“现货”问题。

良叔以为,究其根本,在于小米的品牌属性。众所周知,小米是一个互联网手机品牌,其内核在于:性价比+互联网营销。这决定了小米的发展,也必然导致了无金洪法法“现货”。

轻资产战略。小米砍掉了生产,砍掉了渠道,有多少需求,就制造多少产品,基本上实现“零库存”。也就棋魂同人命运之力是说,小米的供货永远滞后于需求,小于需易贝闪贷求。

生产交由第三方代工,需要极强的供应链上下游的管理、调度、整合能力,卡伊哇需要协调好各方面的资源,才能协同作业,厉爵风形成合力。但是由于“压成本”的缘故,即便能在体量上能形成规模效应,小米在供应链上的话语权依然远低于其他友商。

线下渠道的缺失,曾让小米经历了“迷失的一年”(2016年)。之后小米大力“补课”、广开直营店和授权店,这才回升到第一梯队。反观O金特宝V杜马希,强大的经销商渠道及来调教香江自客户的一手数据,让其能够相对准确地预测需求来备货,同时分担“囤货”压力。

贴着成本定价。小十三贵族米手机素以价格厚道著称,甚至公开宣称“利润控制在5%以内”。在保持“真香”价格后,只能压缩供应链的硬件成本了,这就直接导致了供应链的“怠工”。这种供应链管理方式是不健康的,也是不可持续的。

小米的盈利模式决定了其首批产品几乎是零利润,甚至“亏本”发售。资金回笼后,再进行下一批的生产,滚雪球式往复。一般要在两个月后才能实现“真现货”供应,因为彼时元器件的成本才会下降,这才回本盈利。

不同于友商的“与供应链共研技术”策略,小米高压电缆分支箱在2018年的摆渡老人“反应”均cn,上海的大学,街舞比友商要慢上半年到一年。一来友商共研,有着3个月到半年不等的“技术独占期”;再则新技术的发展、应用和普及,供应链的产能也有限,供应上有优先级,而小米不在优先之列。

热点与流量营销。互联网时代,信息呈爆炸式增长,充塞着人们的眼耳口。网络营销最大的特点就是“快”(紧跟“热点”),唯一的不变就是“病毒式传播”格莱美旅行(“流量”大)。营销先导篡嫡,概念先行,“现货”自然就“往后排”了改运成功学。

或傍热点,或造热点,就成就了各家之间“科普”、“互怼”等口攻笔伐的年度大戏。OPPO的沈义人就说过“缺货”本质,你备好货后再发布,就自然“现货”发售了。换言之,“现货”并不难,就田克楠是少抢“首发”,抢“卖点”。

当然,在发售之初,短暂的“供不应求”也是存在,也应为大家所理解。如是刻意限量放货,造成“哄抢效应”,那是无良商家的作为了。而况古家赶黄草现在头部品牌的竞争日趋白热化,耍猴终会被猴耍,最后丢了路人缘,丢了口碑,进而丢了销量,智者所不为也。

“铁粉”基本盘。也许小米有着那么一群铁粉会守着抢购或等现货,妈妈说下面痒了想玩所以才敢如此“肆无忌惮”。这种观点,良叔是不取信的。因为这根本就是在作死。小米的多品牌战略,分跨了不同的受众群体、不同的价格档位,早已大大“稀释”了铁粉比例,早已没了“基本盘”。

一句话总结,小米9之所以还不能“现货”,主要原因在“供应链管理”上。如吴宓和周莹能制定好一个符合小米发展战略的供应链管理模式,既床戏照片不损害小米品牌,又能与供应链共生共荣,相信小米将真正、彻底地洗掉耍猴的污名。

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